2016年，市一院神经外科成功建设省县级医学龙头学科。这是继肾内科、感染科之后该院入选的第3个省级医学龙头学科。此外，该院还拥有台州市支撑学科儿科和心血管内科，共建学科肾内科、泌尿外科和神经外科，温岭市重点学科群3个，重点学科12个，重点扶持学科4个。
学科建设是医院生存发展的核心和灵魂，是医院建设的重要组成部分。近年来，市一院高度重视学科建设工作，始终以学科建设为龙头，凝炼学科方向，突出学科特色，重视人才培养，不断推进重点学科和学科群快速发展。
优势学科、品牌学科，撑起医院的一片天
加强学科建设，提升医院内涵建设，这是市一院近年来着力走好的一步棋。
“一个人可以走得很快，但是一群人可以走得更远。”院长陈军政表示，医院要发展，学科是关键。只有重视学科建设，才会有一个个优势学科、品牌学科涌现、崛起，最终才能撑起医院的一片天。
2001年12月，市一院儿科成为温岭市首个台州市重点学科；2007年，儿科（小儿感染）又被列入省医学重点扶持学科，结束了温岭无省医学重点学科的历史；2009年，该院肾脏内科被评为省基层医学龙头学科；2009年成立的介入科，可以开展各类介入治疗50多种；2011年，该院感染科被评为第二批浙江省县级医学龙头学科……
至今，该院拥有省县级医学龙头学科3个，台州市重点支撑学科2个，重点共建学科3个，温岭市重点学科群3个，重点学科12个，重点扶持学科4个。同时，在重点学科和学科群的带动示范下，其他学科也竞相发展，百花齐放，医院的核心竞争力得到了有效提升。
与此同时，医院的科研项目也结出了累累硕果。近两年，该院医护人员发表论文327篇。其中，发表SCI文章23篇；课题立项69项，完成87项课题结题，获得台州市科技进步奖一等奖及温岭市科技进步奖等30多项。
三大学科群建设，是学科建设中的亮点
去年7月，该院启动“强化科室管理，推进学科建设”活动。活动涉及强化科主任责任，建立科主任目标责任制，落实核心医疗、护理制度及三大学科群建设等。过了4个月，医院又召开“强化科室管理，推进学科建设”活动阶段性总结汇报会。
在会议上，规范原有MDT管理，继续组建新的MDT小组，强化团队医疗意识，组建若干个医疗团队。进一步明确了各学科的发展规划及各专业人才的专业方向，推进医技科室、护理的专科发展。针对原有学科存在的问题及矛盾，加强对院内薄弱学科的扶植力度，还开辟了若干个符合医疗市场需求的新兴学科。
“一所医院要成为一流医院，必须要在一二个学科领域取得突破，达到一流水平，然后再带动其他学科的整体水平。”陈军政表示，对任何一家医院来说，学科建设贯穿于整个医院发展、建设的全过程。
2016年，市一院心血管病学、脑血管病诊治、危急重症医学三大学科群建设，是学科建设中最浓墨重彩的一笔。
以脑血管病诊治学科群为例，主要涉及神经外科、神经内科、影像介入科和麻醉手术室。“通过多学科、多科室的紧密合作和提升，可以开展各项高难度的手术和治疗。”副院长滕灵方，也是脑血管病诊治学科群的带头人。据他介绍，去年该学科群取得台州市科研立项1项，省中医药科研立项和浙江省医药卫生科研基金立项等诸多成果。
同时，市一院借鉴华西医院等大医院的经验，并结合医院的实际情况，构建了一个以中心ICU为核心，整合急诊ICU（EICU）、儿科ICU（PICU）及新生儿ICU（NICU）为一体的危急重症学科群的构架。据统计，每年医院年均收治危急重症病人3000多人次。
多渠道、多平台培养人才，为学科建设提供坚强后盾
“学科建设和人才培养是一项综合性、系统性、动态性的长期基础工程，不能操之过急，却又慢不得，需要从长计议，坚持不懈。”多年的临床医疗管理经验，副院长吴忠标对此深有感触，他认为，在医院的发展过程中，学科是基础和平台，项目和成果是品牌，人才是关键。”
去年，在市卫计局的牵线下，聘请了省级医院的4位著名专家为导师，推进心血管病学、脑血管病诊治、危急重症医学三大学科群的建设。同时，本着“请进来、送出去” 的原则，带动一批学科带头人和人才后备梯队快速成长。
所谓术业有专攻，医院对人才的培养也有战略。针对学科技术骨干、潜力医务人员、规培生，采取三级人才梯队的培养模式。去年，医院选送了9名领军人才培养对象、20名潜力医护培养对象赴台湾彰化医院学习进修。对于返院的进修人员，还要跟踪他们新技术、新项目的开展情况，尽量做到学有所用，更好地服务患者。
同时，医院还积极借助外力，不遗余力地加强培训力度。比如开设浙大研究生班、鼓励医务人员读博，与中国光华科技基金会正式签署“百家医院人才培养公益促进计划”捐助协议，成立医院与瑞客东华共建转化医学中心，选送医护人员到国内或境外进修学习等，多途径、多平台培养医护人员，促进临床科研发展和学科整体水平的提高。
“医院将以此为契机，吸收国内外医院的先进理念及先进技术，个性化地培养医院人才，进一步推动我市医疗技术和人才培养不断向前发展。”陈军政表示。
