在城市新区，一座大型的现代化医疗中心巍然耸立，俨然成为一个地标。作为一家拥有77年历史的老院，温岭市第一人民医院勇于创新，以争创三级甲等综合性医院为目标，通过实施“科技兴院、人才强院”战略，着力推进重点学科发展、新技术新项目建设，加强专业技术人才培养，积极打造“医学人才高地”。
分层次、多渠道培养，搭建良好的成长平台
近年来，越来越多的医生选择在工作之余，争相报名参加博士生招生考试，一匹匹“黑马”不断涌现。目前，医院有7名医生在读博士。医院除了提供一切学习上的支出，在他们获得博士学位后，还将给予每人10万元人民币作为奖励。
这种良好的学习氛围，跟医院的人才培养模式紧密相关。“医院惜才、爱才，求才若渴。”院长陈军政表示，鼓励医务人员读博，不仅是对院内人才潜力的发掘，也是医院人才培养计划的途径之一。
据统计，医院有608名医生，拥有主任医师职称的100人，副主任医师138人，硕士学位131人。其中30-40岁的医生是医院的主力军，有252人，另外40-50岁的有157人。
医院在人才培养上采取分层次、多渠道培养模式。针对学科领军人才、潜力医护、规培医生，采取三级人才梯队的培养模式。同时，医院与中国光华科技基金会正式签署“百家医院人才培养公益促进计划”捐助协议，成立医院与瑞客东华共建转化医学中心，选送医护人员到国内或境外进修学习等举措。
除了鼓励医务人员读博，医院还为有意向读研的医务人员专门开设研究生班，报名参加的人员经教育管理处筛选后，进入研究生班进一步学习提升，而对取得硕士学位的学员也会给予5千元人民币作为奖励。目前，医院已成功开展了四届医疗研究生班和一届护理研究生班。
人才立院，人才兴院，一家医院的核心竞争力是人才建设。通过“送出去”、“请进来”、“引进来”等方式，全面完善人才培养体系。充分利用省卫计委公派出国平台、台湾友好医院平台，选派多名重点学科（后备）带头人及骨干成员赴国外知名医院。培训鼓励专业技术人员赴国内北京、上海等一线城市知名医院进修。
据介绍，2018年，医院将深入开展国际性的交流与合作。通过交流学习，拓展医院医疗人才国际视野，吸纳国外高水平医院的先进医疗技术和先进管理方式。医院还将对重点学科及稀缺专业，加大人才引进力度，助力医院人才培养、技术创新与学科发展。
科研项目硕果累累，医院要争创“三甲”
去年，由吴忠标领衔的医院泌尿外科、肾内科、中心实验室等团队开展的《幽门螺杆菌与免疫性肾炎相关性及其致病机制研究》获得浙江省科技进步三等奖，这是医院近20多年来，科研成果上的再次突破，标志着医院科研学术水平迈上了一个新的台阶。
在学科建设方面，医院拥有省县级医学龙头学科3个，台州市重点学科5个，温岭市重点学科群3个，温岭市重点学科16个。同时，在重点学科和学科群的带动示范下，其他学科也竞相发展，百花齐放，医院的核心竞争力得到了有效提升。
与此同时，医院的科研项目也结出了累累硕果。2016年以来，医院医护人员发表SCI文章47篇，课题立项111项，获国家专利授权7项，出版专著5部，获得台州市科技进步奖一等奖及温岭市科技进步奖等9项。
今年年初，医院专题研究制定了《三甲建设工作实施方案》，要争创“三甲”。“进军‘三甲’，前方的路困难重重，但是我们要迎难而上，创造条件也要上。”陈军政院长表示，医院要认清形势，要有新理念、新举措，设定新目标、勇攀新高峰——以创三甲为契机，全方位增强医院的综合实力和核心竞争力。
致力于打造一个“家”的文化
邵医咖啡、半书房……漫步在新院医疗街，如果不是熙熙攘攘的人流，很多人会误认为走错了地点。“这是一家不像医院的医院。”不少县级医院的负责人到这里参观后，纷纷发出这样的感叹。
在新院区设计时，医院充分考虑到员工的需求，遵循了“静、近、净”理念，在门诊采用双走道的全新设计，将医生通道和病人通道相区分，同时二次候诊和一对一诊疗。在病房里，医生们的办公室像外企白领一样，有独立的工作空间。此外，医院还设立了员工服务中心，根据员工的需求，设立了员工服务中心，办理出差报销审批等相关服务项目。
新院搬迁后，附近的配套生活设施还未完全配套，这对员工来说多有不便。为了给员工提供生活便利，员工餐厅不仅有美味的食物，还为下班的医务人员准备了配好的半成品菜，大家带回家就可以下锅开炒。同时，膳食科还推出小炒套餐，只要一个电话就可以点菜，到点再到餐厅就餐即可。
“没有员工就没有医院，让员工有幸福感，员工才会真心实意为患者服务，为医院的品牌和价值去努力。”在院长陈军政心里，他想把医院打造成一家富有爱和责任的现代化区域医疗中心。“富有爱和责任”不仅仅体现在对待员工的身体健康上，也要体现在关注员工的精神需求上。
医院在院内建立主题公园，建立网球场和篮球场，打造专业的健身中心，举行运动会和音乐会，开展各种球类比赛……在市一院工作的医务工作者会有这样一种体验：这里不只是看病的场所，也是享受生活的地方。
在每个员工生日之际，每位寿星都会收到一份蛋糕劵和体检卡；护士怀孕时，医院会提供粉紫色的工作服；女性员工生育时，医院会送上尿不湿等，慰问每一位新妈妈；每位职工退休时，由科室层面举行聚会活动；每年医院评选先锋团队和人物，在全院内宣传向榜样团队和人物学习……在这些举措中，陌生的同事变得熟悉、变得亲近，不知不觉中增强了医院凝聚力。
