6月28日,温岭市第一人民医院召开人才发展大会,总结“十四五”期间医院人才工作成效,谋划部署下一阶段人才强院战略。医院领导班子、中层干部、后备干部、125人才、市级人才称号获得者参加会议。会议由医院党委副书记毛文忠主持。
会上,党委副书记毛文忠作“十四五”期间人才发展报告。 “十四五”以来,医院强化党建统领,压实党管人才责任体系。 精准分层引才,输血补齐专科短板,共引进学科带头人、博士、业务骨干等18人,招聘卫技专业硕士82人,通过柔性引才方式引进省级及以上知名专家8位,招录4位博士生入站培养。 同时,开展内培造血,打造本土可持续人才梯队。实施分层次人才培养工程,67人通过终期考核。注重管理人才培育,选拔后备干部62人,其中22人已走上管理岗位。 医院还通过改革人才评价激励,释放干事创业活力。如职称评聘突出工作量与工作实绩等。此外,进一步优化服务保障,全方位稳才留才。在安居保障上,提供人才公寓、职工公寓及住房补贴,缓解人才居住压力。关注人才身心健康,为高层次引进人才办理子女入学、家属安置等服务。 在平台建设上,“十四五”期间成功创建浙江省博士后工作站、台州市重点实验室2个、完善基础研究中心、生物样本库建设、首次引进PI及专职科研人员,开展院校合作十余项。 通过坚持党管人才,坚定不移推进“人才强院”战略,医院人才成长环境不断优化,人才干部队伍不断壮大,结构持续优化、素质明显提升。其中,学历结构持续改善,硕博士学位占比稳步提升,从“十三五”期末14%提升到“十四五”期末的21%,五年内在职取得硕士学位50人,博士学位5人。中级、副高、正高占比均有增加,其中高级职称人员占比,比十三五期末提升6.7个百分点。 在人才项目申报上,十四五期间成效较为显著,其中获省医坛新秀培养对象者4人;台州市“500精英计划”创新人才C类人才称号2人,台州市名医工作室2人,台州市高层次人才特支计划第三层次1人,特支青年人才1人;温岭市拔尖人才2人,温岭市名医工作室9人。 报告同时分析了当前人才工作面临的机遇与挑战,并对“十五五”人才发展规划作出前瞻性部署。 会议还宣读了“十四五”期间,荣获温岭市级以上的各类人才称号医务人员名单,公布了医院分层次人才培养对象名单。党委书记陈青辉与人才代表签订人才培养目标任务书。 随后,多位代表结合自身成长经历作交流发言,分享了在临床、医疗及护理工作的实践感悟,表达了扎根岗位、勇攀医学高峰的信心与决心。 左右滑动查看更多 会议最后,陈青辉书记就“十五五”期间的人才工作作重要部署。 志存高远,切实增强“人才强院”的战略定力 全院上下必须认识到,人才工作不仅是业务工作,更是关乎医院生死存亡的政治责任。 系统施策,聚力打造全链条的人才新生态 切实做好以“求贤若渴”之心,精准施策“引才”;以“琢玉成器”之志,多措并举“育才”;以“润物无声”之情,优化服务“留才”。 强化担当,凝聚人才强院的强大合力 职能部门要做好支持保障工作,构建良好的人才环境;科主任要甘当伯乐,扛起科室人才建设的主责大旗;人才要埋头苦干,在人才强院的征程中成就卓越,形成全院共建人才高地的生动局面。 当天,会议还特邀浙江大学医学院附属第二医院人力资源部主任陆艳作《建人才孵化平台 构人才培育体系》专题培训。 陆艳主任结合浙大二院“十字人才观”实践经验,从引才、育才、用才、选才、成才、推才一体联动的服务链入手,系统阐述了覆盖人才全生命周期的培养理念。培训提出,要构建从青年博士到学科带头人的全过程人才培养机制,打造“临床+科研”双栖型人才队伍,为不同岗位、不同阶段的医务工作者定制清晰的职业成长路径。 潮涌之江,奋楫者先。人才是医院最宝贵的战略资源。下一步,医院将以此次大会为契机,凝聚“聚才强院”的发展共识,将人才优势转化为学科优势和竞争优势,为医院高质量发展注入源源不断的智力动能。 文、图、编辑/王凌云 审核/毛文忠、陈玲夫 终审/陈青辉