
“收获满满!此次进修,不仅开阔了我的视野,提升了我的专业水平,也让我认识到国际前沿技术和理念的重要性。这将为我未来的职业发展和学科建设打下坚实的基础。”近日,温岭市一院神经内科四病区医生李勇昂和急诊重症监护室护士长陈莉莉,结束了为期三个月的英国进修之旅,重新回到自己的工作岗位。据介绍,同时入围此次省卫生健康委员会临床医疗技术国际交流项目的,还有急诊医学科副护士长江黛琪。目前江黛琪还在英国盖伊和圣托马斯医院进行中。
3个月瘦了10斤,只为积累实战经验
“我想跳出自己的舒适圈,跳出国内医疗的圈子,到国外学习前沿的技术与服务理念。”李勇昂和陈莉莉此次进修学习的医院是圣乔治医院,这里是伦敦西南部最大的公立医院,拥有近 9000名员工,为130万多元化人口提供医疗保健服务,在护理质量、教育、研究和医疗方面(急救护理/创伤中心/心脏中心/神经中心/儿科中心等)享有盛誉。
进修学习三个月,李勇昂就肉眼可见地瘦了10斤,一边要适应西方的饮食,一边根据当地的作息时间,抓紧机会学习。日常生活中,小伙伴们尽量都用英语交流,这大大提升了他们的英语口语水平。
“圣乔治医院的卒中中心‘以患者为中心’的快速反应机制,给我留下了深刻的印象。”进修期间,李勇昂深入学习了多发性硬化(MS)的最新药物治疗及临床试验的实施过程;参与了帕金森病的评估与深部脑刺激(DBS)手术,并观察了该领域的最新技术与流程;还详细了解了英国医疗体系下脑血管病的诊治流程,特别是卒中中心的工作机制和运转方式。在此期间,他还全程参与了各类病例讨论、手术观摩以及临床试验的设计与执行,积累了丰富的实战经验。
回到医院后,李勇昂将多模式影像指导下的超时间窗静脉溶栓诊疗理念运用到临床工作中,扩大了收益人群,改善卒中患者临床预后,进一步完善医院卒中中心的流程建设,另外,李医生还借鉴国外先进诊疗理念在院内推广帕金森病的评估新方法。同时,他还计划定期组织内部学术交流会,分享在英国学习到的前沿知识和经验,推动科室的整体发展。
国内就医便捷,外国友人被中国速度惊叹
“伦敦是一座充满活力和多样性的城市,拥有大量的绿色草坪和公园。在公园内,随处可见大片草坪与墓地相伴,仿佛时刻提醒着正在赶路的我们,且行且珍惜。”陈莉莉说,此次进修回来,“同事们都说我变化很大,一是人变黑了,二是心态变得更加平和了。”
进修期间,英国刚好快进入夏季,日照时间变长,夜晚休息时间变短。陈莉莉尝试着让自己慢下来,多听多看多感受。用早起代替晚睡,晨起泡一杯咖啡,听半小时英语、阅读半小时书籍或者整理工作笔记,然后,蓄势开始一天的工作。
“在圣乔治医院,每天除了午饭时间,还会有15分钟的休息时间,叫做tea break或者morning break。可以听听音乐,喝杯咖啡或者吃块饼干。”陈莉莉说,“回国后,我也想尝试一下茶歇时间,为护士们准备一些饼干、咖啡或者茶泡,在保证患者安全的前提下,可以短暂休息一下,这样休息后的工作效率会更高,同事们的幸福指数也会高一点。”
茶歇时间,陈莉莉会跟医院的护士们交流工作经验。“在英国,有些检查要排队3至6个月才能轮到,我们这边检查、治疗都很方便,工作效率很高,她们都惊叹于中国的工作效率。在我们国家,治疗项目很多,患者可选择的余地也更大。”
进修期间,陈莉莉的护士节是在英国度过的。“相比,国内的护士节仪式感更强,每年市卫健局都会组织大型表彰活动,同时院内还会提供爱心早餐、开展时光音乐节、舞台表演等,氛围很欢乐。”
“圣乔治医院专科护士团队庞大,亚专科也分得更细、更专,每一天都能收获很多新知识。”谈起此次进修的所见所闻,陈莉莉坦言收获满满。回到工作岗位后,她打算开展谵妄管理,进一步做好环境管理、镇静镇痛管理、早期康复,家属参与等。
引才育才,夯实医院高质量发展根基
人才是第一资源,公立医院的高质量发展离不开高水平人才。近年来,市一院持续搭建青年医务人员成长成才平台,通过“外引内培、引育结合”,聚力人才高地建设。
从2015年以来,医院陆续派出240余名青年医护骨干,到国内一流医院及海外顶尖医疗机构学习研修,让世界一流的先进医疗技术和管理理念,在温岭“落地生根”。“今年根据省卫生健康委员会的临床医疗技术国际交流项目,我们医院也扩大了国外研修计划,遴选12名优秀后备人才,报考国际交流项目。”医院蔡海军副院长表示。
此外,医院持续完善人才引进政策,优化选才用才“量尺”。根据学科建设需要及三甲医院配置要求,医院多渠道多途径加大对重点学科及紧缺专业高层次人才的引进力度。目前,市一院已成功成立省级以上知名专家工作站3个,引进高层次人才14名,其中博士后3名、博士8名,柔性引进高层次人才4名。
同时,该院还通过自主培养在职博士、硕士生,助推高质量构建人才可持续发展体系。自2010年以来,在医院各项政策的支持下,共有60名医务人员取得硕士学位,5人取得博士学位。目前,正在攻读硕士学位的还有69人,在读博士8人。医院还积极完善分层次人才培养运行机制,搭建医院人才库,鼓励优秀人员进修学习,实现全院各科室各类人才全覆盖。
值得一提的是,市一院敢于打破传统观念,不搞论资排辈,不拘一格选人、用人。目前,9名引进的高层次人才走上中层管理岗位,在医院工作中挑起了大梁。通过“筑巢引凤”“借鸡下蛋”等一系列举措,市一院人才队伍结构更趋合理,学术研究、科技创新氛围更加浓厚,全院上下呈现一派蓬勃发展的新景象。