陈军政：首批确定的8个重点合作学科，是根据邵逸夫医院现有的优势学科资源和我院的实际情况最终确定的。对于其他学科，我们还要跟其他医院开展合作，希望各科室之间加强联系，共同提升。
2、市一院跟其他医院的合作是怎么样的？
陈军政：邵逸夫医院不是我院唯一一家合作单位，此前我院临床科室已先后与浙江大学附属第一医院、浙江大学附属第二医院、浙江省肿瘤医院、浙江省人民医院、上海交通大学附属胸科医院、上海交通大学附属瑞金医院等医院的相关临床科室建立了合作关系，取得良好成效。
针对学科建设和人才培养的需要，从今年4月开始，我院陆续与上级医院进行科室之间的合作，专家每月一次来我院进行坐诊、手术、教学查房、讲座、科研指导、课题合作等多方式的合作交流。
3、与浙江大学医学院附属邵逸夫医院合作后，将给院方和市民带来哪些实实在在的好处？
陈军政：成为合作医院后，我们跟邵逸夫医院的合作更加紧密了，我院要逐步建立起一套完善的医疗管理、学科建设、人才培训及病人双向转诊的有效机制，提升医院的医疗技术与管理、服务水平。
除了定期的专家坐诊，面对面为患者看诊，让众多患者在家门口就能享受到上级大医院的优质诊疗服务。邵逸夫医院还要为我市市民开通直通车，直接将我院的危重病人转到邵逸夫医院进行救治。
4、双方具体合作内容有哪些？
陈军政：在医学技术方面，重点加强邵逸夫医院优势学科的帮扶支持，以求取得实效。邵逸夫医院将每月轮流派出副高职称以上专家，到我市开展专家门诊、教学查房、疑难病例会诊、手术示教等技术指导，手把手指导年轻医师。
在医院经营管理方面，我院将分期、分批选派中层管理人员到邵逸夫医院接受管理培训。同时，根据我院的发展需要，每年确定1-2个管理项目的重点指导，并开展管理培训班或论坛等形式的活动。从中层干部到院长，到邵逸夫医院培训半个月、一个月，甚至一年。
在科研领域，邵逸夫医院帮助我们完善中心实验室建设和科研能力及成果方面的提升，双方共享临床和实验室信息资源。
邵逸夫医院是中国大陆首家通过国际医院评审（JCI）的公立医院。待我院新院建成并投入使用后，邵逸夫医院还将派专家指导我院制定JCI认证计划、培训辅导、现场督导等，帮助我们进行JCI认证工作。
5、再过一两年，市医疗中心即将投入使用，在提升医院软实力方面，我们做了哪些工作？
陈军政：市医疗中心（新院区）即将投入使用，这是医院综合竞争力提升的一个重要契机，关键是打软实力牌。近年来，医院坚持“院有重点，科有特色，人有专长”的学科发展方向，加快现有学科的纵深发展及学科间的横向整合，加强对新兴学科、潜力学科、优势学科的技术提升和市场拓展工作，加大多外合作力度，整合名院名科名医资源，与多家医院或科室建立合作关系。医院还着力打造一个金字塔形的人才方阵，以住院医师规范化培训夯实支撑金字塔的塔基，以潜力医师、潜力护士培养为代表的骨干医护人员培养为塔身，以专业技术领军人才培养为塔尖，建立多层次人才培养体系。
医院加强“以人为本”的信息化建设，这主要体现在两个方面，第一是以患者为本，一切从患者角度开展的信息化建设工作；第二是以医护人员为本，所有系统的研发都是使用者主导，医护人员希望做的、经过论证合理的才会去做。利用信息化手段，进行流程再造，重视数据应用，促进质量持续改进。
医院还开展加强患者隐私保护的专项活动，进一步树立法律意识和“以人为本”的服务理念，注重工作细节和人文关怀，尊重和维护患者隐私权，以实际行动构建和谐医患关系。
软硬实力两手一起抓，才能促进医院科学转型升级。
