12月22日—23日，医院举行2017年度目标计划研讨会，会议首次实行微信平台直播。会议由陈军政院长主持，医院领导、职能科室、医护人员代表50余人及兄弟医院管理人员参加了研讨会。
　　会议首日，运营与核算管理中心、培训与服务品质管理中心、教育管理处、科技管理处及质量改进处负责人分别从2016年财务运营、服务品质、学习成长、医疗质量等四方面进行了分析，杨幼萍书记、吴忠标副院长、滕灵方副院长、郑志坚副院长及许仙忠副院长就2017年服务提升、学习成长、后勤、设备保障、质量改进及运营效率效益提升等方面工作进行了介绍。

　　会议第二日，许仙忠副院长、郑志坚副院长、吴忠标副院长还就新医院搬迁、启用，创三甲、JCI认证计划及2017年重点学科建设计划作了介绍。会议期间，50多位参会代表分成6组，对医院2017年工作计划，从运营效率效益提升、服务提升、学习成长、质量改进、新院搬迁工作、创三甲、JCI认证计划及重点学科建设等方面进行了多次全方面地讨论。在代表发言时，各位参会代表积极发言，见解独到，观点鲜明。

　　目标研讨会历时一天半时间，每位汇报者事先都做了充分的调研和工作准备，对各项分管工作现状和问题进行了实事求是的分析，数据详实，发人深思。全体参会代表本着对医院负责的态度边聆听、边思考，会场气氛严肃认真。
　　目标计划研讨会全程进行微信直播，受到了医院职工的高度关注。陈军政院长表示，2017年是特殊的一年，医院将迎来新院搬迁。医院如何搬迁？在运营上需要作何调整？医院通过召开目标计划研讨会，召集各个层面的职工开展头脑风暴，集思广益，共同探讨2017年医院工作计划。由于医院各个岗位的职工工作繁忙，难以都参与其中，因此，医院目标计划研讨会进行全程微信直播，让大家参与互动。截止会议结束，平台访客1400多人，浏览量接近5500次。平台发布信息107条，点赞405次，评论30条。

　　据悉，本次研讨会是医院制定2017年工作计划的重要一步，医院将整理整合研讨会代表们的发言及微信平台上的建议，做好医院2017年工作计划，还将对各项工作做专项计划，为医院2017年工作描绘一份科学清晰、切实可行的路线图。