6月26日晚上，温岭市第一人民医院在市行政中心召开了建设三级甲等医院动员会，动员和号召全院干部职工进一步统一思想，鼓舞干劲，凝心聚力强攻坚，奋力跨越创三甲。市卫生计生局吕志令局长、医院领导班子和广大干部职工参加会议。会议由党委书记杨幼萍主持。
会上，陈军政院长作了《凝心聚力强攻坚，奋力跨越创三甲》动员报告。他提出三点意见。
一、认清形势，把握机遇，充分理解建设三级甲等医院的重要性和艰巨性
创三甲既是挑战，又是机遇。作为一家三级综合性公立医院，近几年医院在内涵建设、医院管理上做了大量的工作，坚持把学科做强、做精、做优，做出品牌，曾连续七年在艾力彼全国县级医院竞争力排名前十名。先后派出了百余名医生护士赴境外学习进修；医疗技术不断提升，其中关节外科在全省各家医院排名名列第6位、心血管介入年手术量和手术复杂程度处于浙江省县(市)级医院领先水平、肾内科的腹膜透析无论在技术上和规模上都在全省医院中名列前茅、妇产科率先在台州市内开展腹腔镜下的盆底重建手术、新科室风湿免疫科成为台州市首家独立成科的风湿免疫科。
自去年10月28日顺利完成了整体搬迁。新院带来新环境、新憧憬。上半年，医院统筹兼顾、精准发力，积极开展三项改革、四项活动，开创了崭新的局面。其中1-5月份，各项经营指标相对去年都有大幅度增长，效益明显提高。门急诊服务人次67万，同比增长10.56%；住院人次2.75万，同比增长7.78%；业务收入5.21亿，同比增长21.44%；门诊病人满意度98.54%，住院病人满意度99.02%，与去年同期相比分别增长3个百分点。省内外60批次医院管理者慕名前来参观，并开展了三场大型的医院管理会议，受到了社会各界人士的一致好评。
进入新医院，开启新时代，医院要认清形势，要有新理念、新举措，设定新目标、勇攀新高峰——以创三甲为契机，全方位增强医院的综合实力和核心竞争力。
二、狠抓落实，强力推进，认真完成建设三级甲等医院工作任务
创三甲工作不仅是医院当前乃至今后一段时间内的重要工作，更是医院的一项政治任务。全院干部职工务必要高度重视，从大局上、政治上认识建设工作，服从、服务于建设工作。根据部署要求，医院专题研究制定了《三甲建设工作实施方案》，明确了建设的目标任务、工作要求和具体安排，希望大家认真贯彻落实。
要全院动员、人人参与。创三甲工作是一个动态的过程，贵在坚持，难在坚持，成在坚持。医院要做到持之以恒，进一步强化责任意识，变“要我建设”为“我要建设”，逐渐把理念变成一种习惯，变成每一位职工自主、自觉的行动，做到全院动员、人人参与。
要敢动真格、全力以赴。要讲认真、重实效，依据评审标准征求意见稿，层层解读评审标准内容，对照二类指标综合管理34项准入标准、技术水平、专科病种、操作技术、手术开展情况逐个攻破，尤其是综合管理的12项攻坚指标。要端正态度，创造条件，克服困难，全身心投入到创三甲工作中去，并以敢于揭短亮丑的态度，对照评审标准，结合本科室的实际情况，把查摆问题找全、找准、找实，并开好良方，拿出具体方案和时间表，逐项研究细化落实，做到敢动真格，做到全力以赴。
要科学建设、力求实效。要根据创三甲的目标开展学习、讨论和分析，对照标准梳理各科室各项指标达标情况，明确下一步需要突破的重点内容，并结合实际工作，认真做好医共体建设、最多跑一次工作及今年四项重点活动，不能为了创三甲而进行创三甲，努力做到“三甲工作日常化，日常工作三甲化”，让创三甲工作在医院走上正轨、走在前列。
三、强化责任，明确分工，严格执行创三甲工作责任追究制度
创三甲工作是医院历史性的大事件，医院高度重视，专门成立了创三甲工作领导小组，由院班子、职能科主任组成，下设办公室，根据分工还成立了11个建设小组，抽调专职人员开展三甲工作。各临床医技科室成立创三甲小组，科主任为第一责任人，并建立联络员制度。
陈军政院长强调，全院干部职工要提高思想认识，做三甲建设的践行者。要步调协调一致，做三甲建设的垂范者。要强化主职主责，做三甲建设的坚定者。
会上，创三甲办公室滕英主任作了创三甲倡议，她表示，三甲医院建设直接关系到医院的可持续发展和品牌的延续，关系到可预见的医保支付方式的改革。三甲医院建设一定能让医院在质量、安全、服务和效率得到全面的提升。她倡议全体医护人员要以评促建，共促发展，要承担责任，勇挑使命；要对照标准，狠抓落实；要齐心协力做好三甲建设工作的破冰工作。
吕志令局长对医院取得的成绩表示肯定，他认为创三甲工作是医院发展的一个载体和一个抓手，创三甲工作可以为医院更好的发展打好基础。他希望医院干部职工不要为创三甲而创三甲，要做好规范管理，立说立改；要放下架子创三甲，要把建设过程变为照镜子的过程，变压力为动力，提升医院竞争力。要团结合作创三甲，把这一历史责任落在每个人身上，在建设过程中，展现医护人员良好面貌，为全市医护人员做好榜样。
