进入新医院，开启新时代，医院认清形势，设定了新目标——以创三甲为契机，全方位增强医院的综合实力和核心竞争力。 自去年6月26日，医院建设三级甲等医院动员会以来，全院干部职工进一步统一思想，鼓舞干劲，凝心聚力强攻坚，奋力跨越创三甲。

     全院动员，人人参与

     医院高度重视，专门成立了创三甲工作领导小组，由院班子、职能科主任组成，下设办公室，根据分工还成立了16个工作小组，抽调专职人员开展三甲工作。各临床医技科室成立创三甲小组，科主任为第一责任人，并建立联络员制度， 进一步强化责任意识。

     医院把三甲医院建设工作分成5个阶段，即准备阶段、整改提高阶段、完善提高阶段、百日攻坚阶段和冲刺阶段。在准备阶段，全院动员部署，进行三甲医院评审标准条款解读、任务分解，对医院现有制度进一步修订；在整改提高阶段，实行自查督查，开展全方面多层次的培训演练，准备各类资料，由院领导挂帅攻难克坚；在完善提高阶段，医院开展内审检查、预检评审、个性科室督查和联合督查，进一步促进医院定规矩、找差距、学经验、夯基础。

     科学建设，全力以赴

     在建设过程中，院领导挂帅，对照二类指标综合管理34项准入标准、技术水平、专科病种、操作技术、手术开展情况逐个攻破，对三类指标进行项目持续改进。全院职工加班加点，通过修订各项制度，开始微课、云课等培训，广泛运用质量管理工具，开展应急等各类演练和HIMSS信息安全评级和质量监测体系梳理等，全面完善医院质量基础。

     同时，医院还以敢于揭短亮丑的态度，对照评审标准，开展多个层面的检查。结合本科室的实际情况，查找问题，开好良方，并拿出具体方案和时间表，逐项研究细化落实，做到敢动真格，全力以赴。

     苦干实干，干出实效

     “三甲工作日常化，日常工作三甲化。”在建设过程中，这句话由理念转化为了行动。医院以医教研强院活动为推手，着力推进医院的学科建设。邱贵兴院士工作站等平台落户医院，修订了《医学新技术新项目奖励细则》等，进一步推进各科室的发展活力。重点关注医院高层次人才的培养与引进，采取自身培养和外部引进的方式搭建医院人才梯队；鼓励在职职工攻读硕士、博士，开展临床及护理研究生班，已有127医护人员取得硕士研究生学历，28人取得硕士学位。修订《攻读博士奖励》，已有七位人员博士在读。从8月开始，先后邀请27人来院洽谈，1名主任医师到位。

     医院还大力推进“最多跑一次”改革，进一步整合一站式服务中心、实现一窗多办，减少病人跑腿次数。全国首家推进智能轮椅，开设vip产科满足不同需求人群。设立社工部、志愿者之家进一步协调医患矛盾，和谐医患关系。建立推进五大中心建设，整合优势资源，缩短管理半径，提高运行效率。开展日间手术减少入院等待时间，减轻病人的住院费用，加快了床位周转。实行预入院制度，通过信息化手段，科学安排住院患者的术前各类检查项目。大力推进医共体建设，与箬横中心卫生院、惠民医院建立紧密合作关系。设立温岭市云影像诊断中心、云心电诊断中心、消毒供应中心三大中心，提升基层医院诊断水平和消毒供应能力。

     科学管理，持续改进，让医院DGRs数据也发生了显著变化，RW≥2占比由年初的3.06%上升至6.47%，省三乙医院排名由第九升至第二；三四级手术数量由每月300多例，上升至每月500多例，省三乙医院排名由第六升至第四。