一张张泛黄的老照片背后承载的是几代人的记忆,它们是光阴特殊的载体,替我们守住了旧时记忆。它们是时光凝固的缩影，见证了我们一步步的成长。

      今年是新中国成立70周年，70年砥砺奋进，70年艰辛探索，70年春华秋实。温岭市第一人民医院（以下简称“温岭一院”），建设于1941年，与新中国共同成长，发生了沧桑巨变。在国庆节到来之际，医院特别推出“追忆70年，我和共和国共成长”专题，在举国欢庆的时刻，让我们一起看看70年来，温岭市第一人民医院发生的巨大变化。

      这一期，我们开启时光机，随着镜头来重温温岭一院的时光变迁。

筚路蓝缕  艰辛创业

      建院初期，始租城关三宅民房，首任院长王建一，称之温岭县卫生院，仅开设门诊。1943年迁址小校场简师附小，占地面积570平方米，职工10人，床位10张，最好设备为一台显微镜。

      1949年5月，温岭解放，6月，县人民政府接管卫生院时，职工6人，简易病床10张，主要设备为一台旧显微镜和几把小手术刀。

      1956年，县人民政府从大卫生、大医疗角度出发，在县卫生院的基础上，批准成立温岭县人民医院，医院积极探索办院经验，千方百计解决群众看病难的问题。

       60年代初期，县人民政府将城关人民东路（现教学楼所在地）30间平房4112平方米房屋划拨给医院，医院规模进一步扩大，门诊先后增设儿科、传染科、五官科。职工人数从70人增到140人，床位从80张增到180张。设备逐步添置，规章制度得到建立和完善，医疗项目增多，服务质量稳步提高，各项工作进入较为规范运行。

      10年“文革”，医院规章制度被破坏，医疗秩序被干扰，服务质量受到严重影响，但当时广大医务人员仍忠于职守，冲破各种阻力，努力为病人提供服务，为医院的发展做了大量工作。

      1976年“文革”结束后，医院迎来了生机活力，医疗工作开始逐渐恢复正常。1978年，党的十一届三中全会精神得以贯彻。医院全面拨乱反正，重新确立以医疗为中心的指导思想，医院面貌发生深刻变化，各项工作步入正常运作的轨道。

      80年代，随着大量大中专毕业生分配到医院，医院分科、分专业开始逐步推进，新技术、新项目不断开展。同时，坚持“多劳多得”分配原则，实行“五定一奖”（定床位、定人员、定任务、定质量、定奖金）和对业务技术人员实行职称评定制度。1980年，医院被评为省文明医院。

      1985年7月，建筑面积3648平方米的外科大楼建成，设手术室、骨科、脑外科、普外科、妇产科、五官科、泌尿科、口腔科等科室，设180张床位（是年，医院床位370张，其中大内科、传染科等190张，职工402人，业务收入约200余万元）。同年，医院开始改革，实行院长负责制，制定出一系列规章制度和技术操作规范、落实岗位责任制，加强医疗质量管理、行业作风建设与职业道德教育。在抗击6号台风中，抢救366名重伤员，成绩显著，医院被县政府记功一次，并获“全国防汛抗洪先进集体”称号。

      1989年11月，投资250万元的门诊大楼建成，建筑面积为5743平方米，门诊用房得到进一步改善，医院初具规模。

      90年代初，是医院改革与发展互为交融的开局年代，是计划经济与市场经济转轨的时期，医院认真贯彻落实“总量控制，结构调整”的方针，两个效益明显得到提高，综合实力不断增强。被温州医学院定为教学医院，被温岭市委批准为文明单位。1992年，医院被省卫生厅批准为二级医院。

      1995年，医院从改革开放长远高度出发，进一步解放思想，抓住机遇，大力开展建设文明医院和医院上等级工作，提出“创抓机遇、负重拼搏、推进改革、全面发展”的方针，作出《深化医院改革，促进卫生事业发展》的决定，在全院上下掀起改革浪潮。

      纵观改革后的5年，通过门诊开设院长接待日，住院推出“延期手术，补贴病人”新举措和公开向社会推出的8条服务承诺，社会效益显著提高。内部加大新项目、新技术一系列管理、考核和扶持力度，医院能开展人工髋关节置换术、腹腔镜手术、鼓室成形术、心脏起搏器安装术、肾移植术、脑垂体瘤切除术、心脏直视等三、四类手术，医疗技术水平明显提高，有些项目在台州市内领先。

      同时，医院加强硬件建设，将60年代建筑的木结构旧病房逐步改扩建，建造住院大楼和行政楼、科技楼等。1998年医院门诊人次达52万，住院人次1.3万，病床周转率91.65%，平均住院日11.8天，业务收入1.29亿，被称为全省县市级医院综合实力“四小龙”之一。

      2000年，步入新世纪，医院的发展又迎来新的春天。投资8000多万元建成建筑面积为27600平方米的21层住院大楼。各专科病区纷纷建立。通过建设三级乙等医院、省文明单位、全国百姓放心医院和实行病人选医生制度、推行《干部职工职业道德（服务）积分制》，充分调动广大干部职工的工作能动性和创造力。医院荣获三级乙等医院，成为温州医学院附属医院，宁波大学教学医院。门急诊人次为84万次，住院人次35033人，业务收入4.21亿元。

二次创业 内涵发展

      2008年6月，医院新领导班子建立，确定 “把握机遇，凝心聚力，全面推进医院二次创业和谐发展”的发展战略，秉着“人才立院、学科兴院、科教强院、环境美院”的办院方针，号召全院干部职工团结奋进，为实现医院的二次创业目标而努力奋斗。

      医院开始六大转型，由传统型转向现代型，由临床型转向医教研协同型，由诊疗型转向医疗服务型，由粗放型转向精细型，通过开展管理体系改革，从“质量、管理、服务”三个环节着手，以“扩容、提速、转型、升级”为抓手，陆续开展目标管理、人事制度、分配制度、学科建设等改革，使医院向稳步、扎实、健康的方向迈进。

      高度重视学科建设工作，始终以学科建设为龙头，凝炼学科方向，突出学科特色，建立儿科、骨科、公共卫生、妇科、外科、康复六大中心，通过统筹内部资源，打造特色学科群。此后，医院又实施“合纵连横”的学科建设策略，建立心血管病学、脑血管病诊治、危急重症医学三大学科群。

      针对学科技术骨干、潜力医务人员、规培生，采取三级人才梯队的培养模式。还积极借助外力，加强培训力度，通过开设浙大研究生班、鼓励医务人员读博，与中国光华科技基金会正式签署“百家医院人才培养公益促进计划”捐助协议，成立医院与瑞客东华共建转化医学中心等，多途径、多平台培养医护人员，医护人员回归后都学以致用，一个由量变到质变的变化开启，促进临床科研发展和学科整体水平的提高。

      医院开展“点对点”和“面对面”的交流合作，与浙江大学医学院附属邵逸夫医院等8家医院22个科室建立合作，通过“传、帮、带、教”的方式促进医院服务理念和医疗技术的全面提升，同时也为医院提供了人才培养、科研和服务创新的新平台，让本地老百姓获得更多的优质医疗资源。

      医院还通过实施精细化管理等，加强医院内涵建设，强化人员素质提升，切实解决百姓看病“繁”和看病“烦”的问题，为患者提供便捷、周到、舒适的服务。同时增强职工的凝聚力，推出一系列的凝聚力工程，开展文化大讲堂、百医讲坛及丰富多彩的文化活动，如文艺晚会、运动会等，以文化凝聚人心。

      随着信息技术的飞速发展，医院加快信息化建设，开展“智慧医疗”。信息化技术涵盖患者诊疗、人力资源管理、质量控制、移动医疗技术、医用耗材管理和患者安全等方方面面。

     与此同时，作为市重大民生工程、台州市重点工程项目，占地211.59亩，总建筑面积约24万平方米的市医疗中心，在各级领导的关心和支持下，按照国家三级甲等综合性医院建设，规划总床位2400张，年门急诊量180万人次，年出院量8万人次。工程于2013年9月结顶，2017年10月投入使用。