8月22日，温岭市第一人民医院举行第二届“管理有道”中层管理干部培训班，邀请院内外医院管理者就学科建设、人才培养、技术创新、科研发展等做了精彩讲课。温岭一院领导班子成员、温岭一院医共体各分院领导、两百多位医院中层干部和引进的高级人才参加此次培训。
当天上午，温岭一院陈军政书记、郑志坚院长、毛文忠副书记，林文辉副院长和蔡海军副院长，分别分享了未来五年医院在学科、人才、技术、科研等方面的具体工作思路和实践路径。陈军政书记作《推进医院内涵建设和高质量发展思考与路径》专题讲座，郑志坚院长作《DRGs支付方式改革和三级公立医院绩效考核政策解读》专题讲座，毛文忠副书记作《人才建设，助力腾飞》讲座，林文辉副院长作《技术创新助推医院高质量发展》讲座，蔡海军副院长分享《医院科研现状及对策》。
各位讲者引用国内知名医院管理经验和院内临床专家的先进管理理念，引得与会人员深受启发，理清思路，达成共识，找准方向，为下一步推进工作奠定基础。
下午，浙一医院裘云庆副院长、原佛山市人民医院院长谭家驹分别介绍了学科建设相关内容。其中裘院长介绍了浙一医院在学科建设和人才引进、培养等方面的经验，如利用复旦中国医院排行榜与科主任协商确定学科年度发展目标，通过将年轻医师成长方面的考核成绩与科主任考核挂钩，落实科主任人才培养职责，要求所有主治医师开设专科门诊，明确医师发展方向。
谭家驹院长理论结合实际，介绍了如何做一名科主任，如何更好管理科室，如何进行科室的战略规划。谭家驹院长认为，高执行力是一位科主任的必备素质，科主任要为学科发展谋篇布局，结合内外部的优劣势和机会挑战、选择差异化的学科发展道路，学习如何整合资源，使科室具备核心竞争优势。
与会人员与讲者交流互动
为加快学习型医院建设，进一步提升温岭一院中层干部执行力和管理水平，推进医院内涵提升与高质量发展，实现医教研强院战略，推动五个“五年计划”落地生根，温岭一院实施多层级多维度的在岗培训，通过培养培养学习型干部、学习型科主任、学习型医生、学习型护士，不断提升个人能力与素质，形成“学习—持续改进—建立持续竞争优势”的良性循环机制。其中，出台《中层干部培训管理制度》，常态化开展中层管理干部培训，强化中层管理干部的桥梁和纽带作用，推进医院决策部署顺利实施。
与会人员金句分享
江 敞（骨科中心常务副主任、关节外科/运动医学科主任）：“要做就要做新的东西，新的东西代表着生命力！”
张文斌（脊柱外科主任）：“技术创新要有担当精神！”
李剑锋（肝胆胰外科主任助理）：“技术创新质量控制很重要，技术创新过程中要进行多渠道的学习（现场、文献、视频等）！”
邵金祥（创伤骨科主任）：“本院没有的均是新技术”、“技术创新科主任要大力支持帮扶”、“技术创新不应过分强调经济效益，社会效益也很重要！
周仁芳（医学检验科副主任）：“人没有文化很可怕，医院没有技术更可怕”“创新不是一蹴而就，要静心而做，要多学习，多思考，多交流！”“充分用好手头上现有的东西很重要！”
林国兵（泌尿外科主任）：“没病人，就要主动去找病人，发挥医共体作用，为我所用！”
裘云庆（浙一医院副院长）：学科的持续发展要有不畏艰惧并有创劲的学科带头人、良好的人才梯队和团队。
谭家驹（原佛山市人民医院院长）：科室战略主要回答两个问题：第一：定位；第二：途径。
