8月1日，医院党委做出了决战五个月，全力推进各项重点工作高质高效开展，力争实现全年工作目标的重要指示。近日，温岭市第一人民医院先后组织召开了半年度运营与质量（国考）分析会、职能部门半年度总结分析会和分管领导下半年工作汇报会，此“三会”暨旨在盘点上半年工作成效与不足，重在为实现全年工作目标理顺下半年工作思路，确保下半年两项“攻坚项目”有序、有力推进，力推医院内涵提升与高质量发展。

【医院半年度运营与质量分析会】

7月28日，温岭市第一人民医院2022年上半年度运营与质量（国考）分析会在二号会议室举行，医院党政领导班子及各职能处负责人、运营管理中心人员参加了此次会议。会议由党委书记陈军政主持。副院长黄小飞对上半年医院业务指标、财务指标、效率效益指标等完成情况，以及内、外部各种影响因素进行了深入分析，从而进一步明确了下半年要重点攻克的难点和相应的措施。质量改进处滕英主任围绕公立医院绩效考核作了质量与安全专题分析报告。针对上一轮“国考”反馈情况，尤其是我院还存在的问题与困惑进行了深入剖析。

党委书记陈军政表示，定期举行运营分析会是我院近十三年来坚定不移推进实施的一项重要举措，是保证医院各项年度目标任务落地和推进目标计划管理体系规范运行的重要保证。它已经成为一种重要管理手段。通过定期总结分析以及专题讨论，让各分管院领导及职能部门对医院整体运行状况有了更为全面的了解，有利于及时转变理念，调整策略，改变节奏，以高质量、高效率的分线工作保证医院整体目标计划的实现。

陈军政强调，抓好业务拓展与提质增效，以及公立医院绩效考核工作，是医院下半年着重推进实施的两个“攻坚”项目，通过深入分析、出台举措、整合资源，下半年要举全院之力推进实施，确保提质增效及“国考”实现既定目标。

【职能部门半年度总结分析会】

8月4日，职能部门2022半年度总结分析会在一号会议室举行，医院党政领导班子及十九个职能部门主任参加。会议由党委副书记、院长郑志坚主持。

会上，十九个职能部门主任根据院部统一要求，从重点工作完成情况、精细化管理项目和人文医院管理项目推进实施情况、部门工作存在的不足，以及下半年重点要推进的工作和解决的问题等作总结分析，参会院领导随机予以点评。

党委书记陈军政对职能部门上半年工作给予充分肯定，同时对职能部门下半年工作提出三点要求。一要紧紧围绕医院高质量发展总目标，发挥职能部门的作用与价值。全力推进公共卫生临床中心项目建设和高端医学中心项目建设，彰显医院发展的高度与厚度，为实现医院高质量发展提供基础保证。全力推进医教研强院战略，着力打造一批一流的学科和特色品牌学科。二要紧紧围绕下半年医院重点工作，彰显职能部门的责任与当担。决战5个月，奋力打赢业务提升与国考攻坚战。扎实推进创一流学科与特色品牌学科建设。推进实施年度“五大重点”、“五大工程”、“五项改革”，要彰显职能部门责任与担当。切实抓好服务提升与人文医院建设工作。三要刻苦学习，不断创新，着力打造高效的管理团队、创新的管理团队和卓越的管理团队。

陈书记还要求各职能部门强化“五种意识”、提高“四个能力”、确保“三个到位”。五种意识即大局意识、奉献意识、服务意识、创新意识、效率意识。四个能力即学习运用能力、辅助决策能力、统筹协调能力、狠抓落实能力。三个到位即责任到位、管理到位、督查到位 。

链接：

季度运营分析会、半年度运营分会、年度运营分析会，是医院自2009年构建并实施医院目标管理体系以来就坚持实施的一项制度，至今已延续了13年。自2009 年以来，温岭市一人民医院一直致力于运用平衡记分卡等科学管理工具建立现代医院目标管理体系，实现医院科学化、标准化、精细化管理。通过建立完备的层级式、锁链式医院目标设定与分解体系；对目标任务的跟踪、督导、落实机制实施；实践执行到位的考核评价体系；对目标管理体系构建的分析、总结与持续改进；使目标管理体系、绩效考核评价体系、薪酬分配体系三管齐下，形成合力，最终实现医院战略目标逐层分解、实施、落实与达成，引领医院高质量发展。

目标设定：

1.每年11月上中旬，召开下一年度医院发展目标研讨会

2.每年11月中下旬，召开医院发展党政班子共识会

3.每年11月下旬，发布下一年度《医院发展目标计划书》

目标分解：

1.职能部门共识会，相应目标任务分解

2.临床医技科室共识会，相应目标任务分解

3.下达《职能部门年度目标任务书》和《临床医技科室年度目标任务书》

目标任务跟踪、督导、落实：

1. 日常工作通过各类会议督导落实

2. 医院年度重点工作实施项目化管理

3. 每季度召开运营分析会

4. 召开半年度医院党政班子经营管理思享会和职能部门半年度工作总结思享会

考核评价体系

   实施中层干部考核和临床医技科室绩效考核相结合的考核方式

目标管理体系构建分析、总结、持续改进，为下一年目标打好基础

按照PDCA持续质量改进原理，每年10-12月会对目标管理体系建设情况进行总结，分析存在问题，寻找解决对策，更加精准设定下一年度新目标，不断提升目标管理品质水平和治理水平

目标管理体系、考核评价体系、薪酬分配体系三管齐下，形成合力

完备的锁链式目标管理体系、执行到位的考核评价体系与以RBRVS为基础的薪酬分配体系，三者互相嵌入，共同构成现代医院管理的三大齿轮，通过环环相扣的齿轮咬合，形成合力，共同促进医院阶段性目标与战略构想实现。

【分管院领导下半年工作汇报会】

8月17日，医院党委书记陈军政主持召开2022年第19次党委（扩大）会议，会议主要内容为分管院领导汇报下半年工作计划。党委副书记、院长郑志坚，党委副书记毛文忠，党委委员、副院长许仙忠，纪委书记颜安华，党委委员、副院长黄小飞，党委委员赵文胜参加会议，副院长林文辉、副院长蔡海军及有关部门负责人列席会议。

会议专门听取林文辉副院长、黄小飞副院长及相关职能科室关于两项攻坚战推进情况的汇报。各位分管院领导就下半年重点工作以及联系科室促发展工作推进情况分别作了汇报。会议指出各分管领导要进一步梳理重点工作，倒排计划，推进下半年工作落地。会议对下半年工作作了具体强调：一是高度重视党建及“一岗双责”工作；二是全力抓好下半年两项攻坚战工作，确保取得预期效果；三是着重抓好服务品质提升专项行动，全院发动，全员参与，做好自查整改工作，突出重点，追求实效，切实提升医疗服务质量；四是深入开展院领导联系科室促发展活动，推动科室高质量发展，推进服务提升、廉政工作等重点工作的落实，五是进一步推进精细化工作向纵深发展，使精细化管理运用到方方面面；六是做好研究生招聘及人员的定岗定编工作；七是加快五大中心推进工作。

据悉：每年年初举行医院发展党政领导班子共识会，每月、每周定计划，有反馈，每半年度有总结、有分析，确保年度各项重点工作得以有效落实。这已成为温岭市第一人民医院加强内部管理的重要组成部分，已成为医院的一种习惯，一种文化。