为进一步提高中层干部综合素质和管理能力，为医院高质量发展提供智力支持和人才保证，7月29日，温岭一院组织了以“提升领导力 共同创未来”为主题的2023中层干部管理培训。本次培训邀请医院管理专家邓成伟教授现场作《医院科室主任核心管理与实战技能提升》系列培训。200多位中层干部、后备干部、医共体领导干部参加了为期1天的培训。

培训环节中，授课老师从“管”和“理”的关系入手，阐明领导和管理的异同，重点帮助参训中层干部完成角色定位，使大家对管理角色有更清晰的认识。邓老师强调，一旦成为一名中层干部，就要从“普通乘客”转变为“司机”，要把好方向盘，把一车人带到既定“目的地”，并承担起学科带头人、员工领头人、规章制度执行人的岗位职责。科主任要做好科室的战略规划和行动计划，做好科室文化建设、打造学习型组织，带着大家一起朝共同的目标、愿景前进。作为带头人，要首先学会领导自己，严以修身，以身作则，带领员工成为“资产型人力资源”。要求中层干部在学会管理之前，先学会服从。课堂上，邓老师在阐述如何做管理上旗帜鲜明地提出了八个字：“有情领导、无情管理”。干部首先要服务下属、激励下属、培养下属，要了解员工的需求，积极为员工提供发展环境与支持。并就如何激励、如何服务、如何培养提供了一系列实操技巧。邓老师指出， “一家伟大的医院，一个伟大的管理者，不是因为他本身的伟大而伟大，而是因为他们坚守了伟大的原则而让他们变得伟大，管理是严肃的爱，迁就就是放弃，要求才是真爱。”

邓成伟老师授课

培训会上，授课老师不时与学员进行互动，每一次互动都能引发大家的思索，引导打破固有思维模式。本次培训让中层干部进一步转变理念，受益匪浅。一位参加完培训的中层干部表示，“听完培训课进一步激发了自己的思考和认识，做一名管理者，有千斤重担要挑，既要能把事做对，也能把人的工作做好。既要会安排下属，也要会安排自己。要对自己负责，更要对团队负责，对组织负责。既要懂大道，也要会技巧。”

 培训会上互动

培训结束，医院党委书记陈军政作了总结发言，他表示，近年来为加快学习型医院建设，进一步提升中层干部执行力和管理水平，推进医院决策部署顺利实施，强化中层干部的桥梁和纽带作用，出台《中层干部培训管理制度》，每年组织中层干部专项管理培训，通过不同的方式促进广大中层干部不断成长、成才。陈军政指出，参加系统培训是让广大中层干部转变管理理念、创新管理思维、掌握管理方法最直接的途径。通过本次培训，相信这对中层干部在今后工作中如何更好地带领团队，如何管理好科室，如何管理好自我都有不同程度的感悟、收获。当前医院已迈入“第三次创业”阶段，医院党委已明确了第三阶段的发展目标。在向第三阶段发展目标奋进过程中，中层干部发挥着至关重要的作用。希望广大中层干部要树立持续学习的理念，并学以致用，不断突破自我，不断追求成长，以更加有为的状态迎接新的征程、新的挑战，共同推动医院实现高质量发展。

党委书记陈军政总结发言

培训过程中邓老师金句频出——

中层干部不作为，医院就没有作为；

想让所有人心往一处使只有一条路：中层要做行动的第一推动者，深入现场，作出表率，身体力行跟我来；

没有个人利益的牺牲，哪有真正的团队；

合格的要求是锻炼，不合格的要求是磨练；

“执行”32字经：认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；

老好人文化：老好人主义对事极端不负责任，凡事当前，先要考虑照顾关系和顾全面子，事情可以不干，任务可以不完成，工作可以不高效，千万不能上了和气，僵了关系，坏了面子。“老好人”在检查工作中，对于存在问题和不足，总是避重就轻，对不良现象也是睁只眼、毕只眼，明知不对，少说为佳。甘当老好人，缺乏正气，明哲保身。

凡事讲事实，讲数据，不凭感觉，不靠经验；

现代管理“理在前，情在后”，制度执行力的前提是法不容情……